□ 本报记者 曹卫新

　　2009年是金螳螂实施股权激励计划的第一个年头，上月公司发布的业绩快报显示，公司2009年营业收入预计实现41.09亿元，净利润在去年同期1.38亿元的基础上增涨45%。

　　金螳螂从2007年开始一直在筹备股权激励计划，经历了多次斟酌，终于在2009年确定了股权期权数量为438.75万份，行权价格为21.55元/股。2009年11月27日为公司首期股权激励计划第一个行权期129.60万份股票期权的登记日，包括公司董事长倪林在内的18名激励对象在这一日统一行权，以现金出资2792.88万元。这部分资金全部用于补充公司流动资金。

　　因股权激励后公司高管能够以股东的身份参与企业决策、利润分享并承担经营风险，因此股权激励计划被市场视作为激励公司高管勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种制度，不仅能改善公司治理结构、提升管理效率还能增强公司凝聚力。在实施股权激励计划的首个年度，金螳螂董事会即给投资者上交了一份靓丽的答卷。

　　报告期内，通过推广“捆绑式经营”和“50/80”管理模式，有效地拓展业务，成本费用也得到明显控制，毛利率进一步提高。2009 年度，公司实现归属母公司股东的净利润20,031.00万元，比上年同期增长45.19%，高于公司在2009年第三季度报告中对2009年度业绩预计情况（公司在2009年第三季度报告中预计2009 年度归属母公司股东的净利润同比增长30%-40%）。

　　而在近日，公司控股股东苏州金螳螂企业（集团）有限公司再次让利，将其持有的金螳螂2,200万股公司股份过户给包括公司董事长倪林、总经理杨震多名高管在内的43名自然人，再次对公司管理层实施激励。